Que peut faire cette fonction, quelle est sa responsabilité dans la réussite de l'activité ? Le rôle du contrôleur de gestion est avant tout d’analyser l’organisation globale de l’entreprise et ses process. Le métier du contrôleur de gestion n'est pas simplement de "contrôler" mais de participer à la bonne marche de l'entreprise grâce à la conception et l'exploitation d'outils performants. Définition du contrôle de gestion Un article de la revue Revue internationale P.M.E. Autrement dit, il aide les dirigeants à gérer leur entreprise. Ainsi, l’objectif principal du contrôle de gestion est Les attentes actuelles des organisations L'évolution du métier de contrôleur de gestion Conclusion Bibliographie Introduction La révolution industrielle sonne la naissance du contrôle de gestion aux Etats-Unis dans les années 1830. Les objectifs du contrôle de gestion : Il constitue une aide à la décision pour les directions ainsi qu’un moyen de contrôler des actions menées par les opérationnels. Son objectif : améliorer la performance économique de l’entreprise et atteindre les objectifs fixés (rentabilité, productivité…). En témoignent les formations en administrations des affaires qui en ont fait une matière d’étude à part entière. La mise en œuvre du contrôle de gestion conduit à s’interroger sur les objectifs recherchés ainsi que sur le cadre dans lequel les analyses sont menées, elle implique en outre que la banque dispose d’un véritable système d’information de gestion. Dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME), le contrôle de gestion joue le même rôle que dans les grandes entreprises, il peut même prendre une part plus importante. Suite à une croissance exponentielle des entreprises, apparaît le budget. Le contrôle de gestion sociale assure 3 missions principales : mettre sous contrôle la masse salariale, ce qui est hautement stratégique dans un contexte de crise, produire des indicateurs pour identifier les dérives et suggérer des plans d’actions, et rédiger les rapports RH obligatoires pour illustrer la performance sociale de l’entreprise et la motivation des salariés. Fréquence de production des données comptables et type de contrôle Le pilotage de ces trois dimensions doit procurer à l’entreprise une performance globale. Le rôle du contrôleur de gestion est de piloter l’activité de l’entreprise afin d’améliorer ses performances, évaluer et diminuer ses coûts, augmenter son chiffre d’affaire et sa rentabilité, simplifier ses process et son organisation… Le contrôle de gestion planifie, mesure et analyse l’activité d’une entreprise. Le contrôle de gestion est une pratique durable, né dans le contexte taylorien des années 1920 : « Le contrôle de gestion dure parce que, paradoxalement, malgré son nom, il a su contribuer à infuser une logique de projet propre à équilibrer régulation, amélioration continue et créativité, dans un contrôle très relatif. En d’autres termes, ce professionnel veille à ce que les budgets et les autres ressources soient utilisés à bon escient. Le contrôle de gestion, outre le calcul des coûts dans une perspective à long ou court terme, a pour rôle de décliner les choix stratégiques définis en amont sous forme de plans à court terme. Traditionnellement, le pilotage d’une entrerpise est organisé par une segmentation de l’entreprise en différentes unités appelées centres de responsabilité. Le rôle du contrôleur de gestion. L’Analyste de gestion est chargé d’élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la … Cet article tente de s’imprégner de la réalité du niveau de développement du contrôle de gestion et de son rôle dans la gouvernance des entreprises publiques marocaines toute en essayant de réaliser une analyse comparative entre lesdites entreprises. 1.2. L'objet de cet article ne s'inscrit pas dans une recherche sur l'évolution historique du contrôle de gestion, il s'agit d'une recherche de terrain où l'objectif a été de mettre en évidence le rôle du contrôle de gestion dans la mutation des organisations. Le contrôle de gestion est défini comme le pilotage de la performance de l’entreprise. Voilà autant de questions que ce livre vous aidera à élucider. Il étudie et valide la mise en place des choix (décidés par le top management) et contrôle leur mise en œuvre au niveau opérationnel. Dans ce livre nous arrivons à placer et à retrouver le rôle essentiel du contrôleur de gestion et du contrôle de gestion dans les différents systèmes, stratégies et structures de Management. à part dans la gestion des entreprises. Le contrôle de gestion joue un rôle primordial dans les grandes entreprises, mais il le devient aussi de plus en plus dans les PME. Maîtriser le Contrôle de Gestion dans les Entreprises Industrielles.