2010. dumas-00542732 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion . multiples ne révèlent pas d’effet significatif de la motivation entre les performances de deux temps de mesure consécutifs. Relation entre rémunération et motivation des salariés.
Cela passe donc par : La performance résulte de la cohérence entre ces trois composants et non, comme on le croit trop souvent, de leur produit (il suffit qu’un des éléments soit nul pour que la performance le soit également). Parce qu’elle joue un rôle majeur dans la motivation des salariés, la rémunération influence directement leur performance. La motivation des salariés est une condition nécessaire pour améliorer la performance économique (augmentation de la productivité) et sociale (diminution du taux d'absentéisme et du turn-over) de l'entreprise. En ce qui concerne les salariés, ce concept est également examiné dans les milieux économiques depuis les années 1890, car la motivation joue un rôle important et central en tant que facteur de croissance et d’innovation. Gestion et manage-ment. Les sources de compétitivité ne peuvent plus reposer uniquement sur la recherche de coûts plus bas que la concurrence (on croyait dans la décennie 70 aux vertus de la courbe d'expérience). Le lien entre la motivation, la performance et la culture de l’entreprise est alors plus qu’évident. Mémoire … La motivation des salariés et du personnel est avant tout un terme économique. Et si, finalement, la motivation reposait sur l’engagement ? B L'analyse du lien entre la motivation du personnel et la performance de l'entreprise Les facteurs de performance ont évolué sous la pression de la concurrence. La motivation des salariés est une condition nécessaire pour améliorer la performance économique (augmentation de la productivité) et sociale (diminution du taux d'absentéisme et du turn-over) de l'entreprise. A la suite de mes recherches sur ce thème, une question a émergé, celle du lien réel entre la motivation des salariés et la performance dans les entreprises.
Il revient donc au manager d’installer une bonne et solide culture d’entreprise dès le départ, afin de motiver plus facilement les collaborateurs à y adhérer. La relation motivation des salariés/performance de l'entreprise est difficile à établir. La motivation des salariés et du personnel est avant tout un terme économique. Cette interrogation constituera le fil conducteur de ce travail de recherche. La motivation des salariés, clé de la performance économique ? Je pense que cette question de la motivation est centrale, c’est peut être même d’ailleurs la Le concept même de motivation vient de la psychologie. C’est un fait, la motivation des collaborateurs, encore parfois négligée et considérée comme une démarche non prioritaire, est désormais clairement identifiée comme un levier essentiel de la performance de l’entreprise.
La lecture récente d’une discussion sur Linked’in posant la question du lien entre rémunération et performance a attiré notre attention sur ce sujet classique de l’entreprise ! La réussite d’une entreprise dépend de la performance collective, qui découle en grande partie des résultats individuels[1]. Et s’il était question de sens avant tout ? Cela conforte la nécessité d’élargir la recherche sur de nouvelles variables de manière à vérifier le potentiel lien cyclique entre deux performances. Absentéisme, turn-over, mauvaise ambiance au travail… Face à ces difficultés qui impactent les performances de leur organisation, dirigeants et managers se demandent souvent comment remotiver leurs équipes.
Le niveau des salaires, et plus largement la politique de rémunération et d’augmentation des salariés, ont de nombreux impacts sur l’entreprise et son fonctionnement. La motivation des salariés et la performance dans les entreprises Laura Mucha To cite this version: Laura Mucha. La relation motivation des salariés/performance de l'entreprise est difficile à établir. Voici les clés, qui selon nous, participent à l’engagement des salariés. La relation entre la motivation et la performance est bien plus compliquée qu’elle ne paraît a priori. Ainsi, pour améliorer ses performances globales, l’entreprise doit stimuler l’efficacité de ses équipes, et donc celle de ses collaborateurs au niveau individuel.
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